Cómo Hacerse Uno
Los gerentes de construcción se aseguran de que sus proyectos cumplan los códigos de edificación.
Los empleadores prefieren cada vez más a candidatos que cuenten tanto con experiencia laboral como con un título de licenciatura en un campo relacionado con la construcción. Sin embargo, algunos gerentes de construcción pueden cualificar con un diploma de escuela secundaria y por haber trabajado muchos años en la industria de la construcción. La certificación, aunque no es obligatoria, se está tornando cada vez más importante.
Educación
Es cada vez más importante para los gerentes de construcción contar con un título de licenciatura en ciencias de la construcción, administración de construcciones, arquitectura o ingeniería. A medida que los procesos constructivos se complejizan, los empleadores dan más importancia a la educación especializada.
Más de 100 instituciones de educación superior y universidades ofrecen programas de licenciatura en ciencias de la construcción o ingeniería civil. Esos programas incluyen cursos sobre control y administración de proyectos, diseño, métodos y materiales de construcción, estimación de costos, códigos y estándares de construcción, y administración de contratos. Los cursos en matemática y estadística también son relevantes.
Un título de asociado combinado con experiencia laboral puede ser suficiente para algunos puestos. Varias instituciones de educación superior con títulos de 2 años ofrecen programas de administración de construcciones o tecnología de la construcción.
Además, quienes cuentan con un título de escuela secundaria y años de experiencia laboral relevante podrán trabajar como gerentes de construcción, aunque lo harán principalmente como contratistas generales independientes.
Experiencia Laboral
La experiencia práctica en la construcción es importante al ingresar a la ocupación, porque reduce la cantidad de capacitación inicial necesaria en el lugar de trabajo. Las pasantías, los programas de educación cooperativa, y los empleos de largo plazo en el sector proporcionan esa experiencia. Algunos gerentes de construcción adquieren las cualificaciones necesarias solo a través de una amplia experiencia en la construcción, dedicando muchos años a la carpintería, la albañilería, o la subcontratación general.
Capacitación
Los nuevos gerentes de construcción a menudo son contratados como asistentes de gerentes experimentados antes de comenzar a trabajar en forma independiente. El trabajo de los asistentes puede durar entre varias semanas y varios meses, según la empresa.
Certificaciones
La certificación es cada vez más importante para los gerentes de construcción. Si bien no es obligatoria, la certificación puede ser valiosa porque puede demostrar conocimiento y experiencia.
La Asociación de Gerentes de Construcción estadounidenses [Construction Management Association of America] otorga el Certificado de Gerente de Construcción [Certified Construction Manager (CCM)] a los trabajadores que cuenten con la experiencia necesaria y aprueben un examen técnico. Los postulantes a esta certificación también deben completar un curso autodidáctico que cubre el rol profesional del gerente de construcción, cuestiones legales, la asignación de riesgos, y otros temas relacionados con la administración de construcciones.
El Instituto estadounidense de Constructores [The American Institute of Constructors] otorga las designaciones de Constructor Asociado [Associate Constructor (AC)] y Profesional Certificado de la Construcción [Certified Professional Constructor (CPC)] a los candidatos que cumplen sus requisitos y aprueban los exámenes de construcción correspondientes.
Cualidades Importantes
Habilidades analíticas. La mayoría de los gerentes planifica una estrategia para los proyectos, y debe identificar y solucionar problemas y demoras inesperados.
Habilidades para tomar decisiones. Los gerentes de construcción eligen personal y subcontratistas para tareas específicas. A menudo esas decisiones deben tomarse con rapidez para cumplir con las fechas de entrega.
Iniciativa. Los gerentes de construcción independientes generan sus propias oportunidades de negocios y deben ser proactivos en la búsqueda de nuevos clientes. A menudo ofrecen sus servicios, se presentan a licitaciones, y aprenden a trabajar en una amplia variedad de proyectos.
Habilidades de gestión. Los gerentes de construcción se ocupan de cuestiones presupuestarias y coordinan y supervisan a los trabajadores. Elegir a empleados y personal competente, así como establecer buenas relaciones laborales con ellos, es fundamental. Los gerentes también deben delegar eficazmente las tareas a trabajadores, subcontratistas y administradores de menor jerarquía.
Habilidades de comunicación oral. Lo gerentes deben dar instrucciones claras, explicar información compleja a los trabajadores y clientes, y discutir los detalles técnicos con otros especialistas en construcción. Los gerentes de construcción independientes deben obtener sus propios proyectos, por lo que para ellos es fundamental vender sus servicios a potenciales clientes.
Habilidad técnica. Lo gerentes deben conocer sobre métodos y tecnologías de construcción, y ser capaces de interpretar contratos y dibujos técnicos.
Habilidades de gestión del tiempo. Los gerentes de construcción deben cumplir con fecha de entrega. Garantizan que las fases de construcción se completen a tiempo para poder pasar a las siguientes. Por ejemplo, la preparación de los cimientos no puede comenzar hasta que se hayan completado las excavaciones.
Habilidades de escritura. Los gerentes de construcción deben escribir propuestas, planes y presupuestos claros para sus clientes y otras personas involucradas en el proceso de construcción.
